بیاندازیم طرحها و پروژههای زیادی مشاهده میشود که در حالت عدم هماهنگی با پروژههای دیگر و گاهی حتی در تضاد با پروژههای دیگر میباشند یا گاهی طرحهایی را مشاهده مینماییم که به علت عدم توجه به محدودیتهای منبع، به صورت نا تمام باقی مانده اند، یا به علت عدم توجه به پروژههای پیش نیاز به صورت متوقف در آمده اند.
در این پایان نامه سعی میشود که با توجه به اهمیت موضوع برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها و اولویت بندی اهداف و پروژههای سازمانی، مدلی مبتنی بر معیارهای چند گانه برای انتخاب پروژههای منبع محور ارائه گردد.
اولویت بندی برنامههای عملیاتی و پروژههای سازمانی برای تحقق اهداف و ماموریتهای سازمان به سبب محدودیت منابع از اهمیت خاصی برخوردار است. از آنجایی که اولویت بندی برنامهها و پروژههای سازمانی از اولویت بندی اهداف کلان و عملیاتی نظیر آنها حاصل میشوند باید مکانیزمیبرای اولویت بندی پروژههای سازمان بر مبنای اولویت اهداف انتخاب شود. از سویی تصمیم گیری در محیطهای پیچیده ناپایدار یکی از مسائل مهم مدیریت نوین به شمار میآید. در این موارد تصمیم گیرنده با گزینه های متفاوت تحت معیارهای مختلفی که از محیط داخلی و خارجی سازمان استراتژیک محور متاثر میشوند روبه رو است در این مورد مدلهای تصمیم گیری چند معیاره به عنوان یکی از ابزارهای کارا برای اخذ تصمیم مناسب به نظر میرسد. بنابراین با این مدل میتوان در فضای اهداف سازمان و برنامه ریزی استراتژیک سازمان، مکانیزمیبرای انتخاب پروژه بر اساس تاثیرگذارترین معیارها فراهم کرد.
2-1- تعریف مسأله تحقیق
هر سازمانی با اهداف، محدودیتها، اولویتها، سیاستها، فرصتها و تهدیدات و مسائل ویژه خود مواجه میباشد و باید تمامیاین شرایط را در تصمیمات خود دخیل کند. یکی از تصمیمات مهمیکه در سازمانها گرفته میشود مساله انتخاب پروژه میباشد. البته نباید انتخاب پروژه به صورت فعالیتی درخلاء و جدا از دیگر اهداف و تصمیمات و استراتژیهای یک سازمان صورت پذیرد، بلکه باید تمامیمسائل مهم دخیل در انتخاب یک پروژه لحاظ شود. حال این تحقیق ارائه یک مدل چند شاخصهای برای انتخاب پروژههای استراتژیک بر مبنای اهداف کلان سازمان میباشد.
3- تشریح و بیان موضوع
یکی از مسائل مشکل ساز در سازمانهایی که با تعداد زیادی پروژه روبرو میباشند، انتخاب ترکیب بهینهای از پروژهها از میان پروژههای امکان پذیر و اقتصادی که مراحل ارزیابی فنی و اقتصادی را گذرانده اند میباشد. البته این ترکیب باید با توجه به محدودیتها، اهداف و استراتژیهای سازمان صورت پذیرد. چنانچه بتوان با توجه به محدودیتهای موجود و در راستای اهداف و استراتژیها، مجموعهای از پروژهها را انتخاب کرد که بهترین نتیجه را نیز به بار آورد. حال با توجه به اینکه هر پروژه خصوصیات خاص خود را از لحاظ عمر، چرخه حیات، نرخ مصرف منابع در دورههای مختلف و موارد دیگر دارد، عملی کردن این امر بسیار مشکل و مستلزم تلاش فراوان میباشد. به خصوص زمانیکه تعداد پروژهها زیاد میباشد، تعداد بدیلهایی که میتوان انتخاب نمود بسیار زیاد خواهد بود و ارزیابی هر بدیل با توجه به معیارهایی که باید در فرآیند انتخاب پورتفولیوی پروژه لحاظ نمود (اهداف سازمان، منافع مالی مشهود و نا مشهود، منابع در دسترس و سطح ریسک پورتفولیوی پروژه و غیره) کاری بسیار دشوار میباشد. و دشوارتر زمانیکه شرایط زیر نیز وجود داشته باشد:
– اهداف چند گانه و بعضاً متعارض
– بعضی اهداف کیفی و در تقابل با اهداف کمیباشند
– بعضی از پروژهها ماهیتاً به یکدیگر وابسته باشند
– محدودیتهایی مانند منابع مالی، نیروی کار، تجهیزات و گاهی پارامترهایی همچون ریسک و زمان کامل شدن پروژه مطرح باشد
حال با در نظر گرفتن شرایط فوق، کاملاً واضح است که تصمیم گیری و انتخاب در این مورد بسیار مشکل است. زیرا با تعداد زیادی گزینه با بدیلهای مختلف و در راستای اهداف و اولویتها و محدودیتهای مختلف روبرو هستیم. یکی از بهترین روشها برای تصمیم گیری در چنین مواقعی مدلهای ریاضی میباشند، که در این پایان نامه برای
سایتهای دیگر :
متقاضی طلاق : پروپوزال، پایان نامه، سمینار درباره متقاضی طلاق - دانلود پایان نامه